Mathieu Arnal
Directeur de Projets
Au départ, Mathieu Arnal ne se destinait pas forcément à faire carrière dans le bâtiment. S’il prend la direction du monde de la construction, c’est d’abord pour suivre le mouvement familial, dans les pas de son frère et de son père. Une orientation presque naturelle qui se transforme progressivement en véritable intérêt au fil de ses études et de ses premières expériences professionnelles.
Très vite, il découvre que le pilotage d’opérations dans le bâtiment correspond parfaitement à ce qui l’anime : comprendre un projet dans sa globalité, coordonner des acteurs aux contraintes différentes et faire avancer collectivement une opération vers sa réussite.
Ses premières années chez Bouygues Bâtiment Île-de-France constituent une étape déterminante. C’est là qu’il forge les bases de sa manière de travailler, au contact de plusieurs responsables qui marqueront durablement son parcours : Sofiane, directeur travaux, Sabri, chef de service, et Guillaume, chef de groupe.
« Ils m’ont permis d’apprendre les bases fondamentales de ce métier et de prendre confiance dans un domaine assez complexe. »
Ces années de terrain lui apportent une compréhension très concrète du fonctionnement d’un chantier : coordination des équipes, gestion des imprévus et importance des relations humaines.
Fort de cette expérience de terrain, la suite de son parcours se dessine naturellement. Lors de l’arrivée de Sébastien, co-fondateur de Nodelya, avec qui il avait déjà travaillé auparavant, l’opportunité de rejoindre l’aventure se présente.
« Le poste est un peu venu à moi. Ayant déjà travaillé avec Seb, il est venu me le proposer lors de son arrivée chez ICECS IDF. Les choses se sont faites très rapidement. »
Aujourd’hui Directeur de projets chez Nodelya, Mathieu accompagne des opérations de construction en lien étroit avec les maîtres d’ouvrage, les équipes de maîtrise d’œuvre, les bureaux d’études et les entreprises.
Au fil des projets, une conviction s’est imposée dans sa manière de travailler : la réussite d’une opération repose autant sur la coordination technique que sur la capacité à créer une dynamique commune entre les acteurs.
Comme il le résume simplement :
«écouter et comprendre»
Piloter des opérations de construction : une expertise au service des projets
Le quotidien de Mathieu Arnal, Directeur de projets chez Nodelya, consiste à orchestrer les différentes phases d’une opération de construction : analyse du projet, coordination des intervenants, gestion du planning et accompagnement du maître d’ouvrage.
Au fil des années, il a participé à plusieurs projets immobiliers d’envergure, principalement dans le secteur du logement collectif.
Parmi les opérations marquantes de son parcours figurent notamment :
- 175 logements en ossature bois répartis sur 7 bâtiments R+7 à Rueil-Malmaison
- 302 logements répartis sur 9 bâtiments à Senlis
- un EHPAD de 101 chambres dans le 15ᵉ arrondissement de Paris
Ces projets lui ont permis de développer deux compétences clés dans le métier de directeur de projets dans le bâtiment: l’anticipation et la prise de hauteur face aux situations complexes.
« Ces projets m’ont appris la prise de hauteur, la résilience et la patience. »
Mais pour lui, un projet ne se juge réellement qu’à un moment précis : la livraison.
« On peut avoir réalisé une opération parfaite pendant toute la durée des travaux, mais si la phase de livraison se passe mal, c’est ce que l’on retiendra. »
Dans les missions d’AMO, MOE ou OPC, la qualité de cette dernière étape reste donc déterminante pour la satisfaction du client.
Une approche coopérative du pilotage de projet
Pour Mathieu, piloter un projet de construction ne consiste pas seulement à suivre un planning ou contrôler l’avancement d’un chantier.
Sa philosophie repose sur une approche coopérative, où chaque acteur du projet doit trouver sa place et comprendre les contraintes des autres.
« Si l’on n’arrive pas à créer un objectif commun avec l’ensemble des interlocuteurs, la satisfaction client ne sera pas au rendez-vous. »
Avant même le démarrage d’une opération, il accorde une attention particulière à deux éléments structurants :
- les contraintes du site (localisation, accessibilité, environnement)
- la qualité et la fiabilité du DCE
Mais au-delà des aspects techniques, il observe surtout la dynamique entre les acteurs du projet.
« Si l’entente est bonne dès le départ entre les entreprises, le client et les équipes de maîtrise d’œuvre, même un projet complexe peut très bien se dérouler. »
Issu du monde de la conduite de travaux, il garde également une forte sensibilité aux contraintes des entreprises sur le terrain.
Son objectif est donc de créer les conditions permettant aux entreprises d’intervenir efficacement.
« Notre rôle est aussi d’accompagner les entreprises et pas seulement de transmettre des ordres. »
Leadership et intelligence relationnelle sur les projets
Dans un projet de construction, les tensions peuvent rapidement apparaître : contraintes de planning, arbitrages techniques ou imprévus de chantier.
Pour Mathieu Arnal, la première étape consiste toujours à réinstaurer le dialogue.
« Les tensions sur un chantier sont souvent liées à un malentendu. Quand on rétablit le dialogue, la situation se désamorce souvent d’elle-même. »
Cette approche repose sur plusieurs qualités humaines qu’il considère essentielles dans son métier :
- l’écoute attentive
- le dialogue
- l’humilité
- la compréhension des contraintes de chacun
Selon lui, l’humilité est particulièrement importante dans un rôle de directeur de projets. Elle permet de comprendre les réalités de terrain et d’appréhender les différents points de vue dans les moments de tension.
Lorsqu’une décision doit être prise rapidement, son principe reste clair :
« L’inaction est encore pire qu’une mauvaise décision. »
C’est pourquoi il s’attache toujours à collecter un maximum d’informations avant d’arbitrer, afin de sécuriser les décisions et de maintenir la dynamique du projet.
Construire l’avenir avec Nodelya
Aujourd’hui, Mathieu Arnal s’inscrit pleinement dans le développement de Nodelya et dans la dynamique collective portée par l’entreprise dans les métiers de l’AMO, de la MOE et de l’OPC dans le secteur du bâtiment.
Son ambition pour les années à venir est claire : grandir avec l’entreprise tout en préservant l’exigence de qualité qui fait sa réputation auprès de ses clients.
Même avec plusieurs années d’expérience sur des opérations complexes, il continue à chercher à progresser, notamment en optimisant son organisation pour dégager du temps sur des missions stratégiques.
En dehors de son activité professionnelle, Mathieu cultive une passion pour les voyages. Explorer d’autres horizons et s’immerger dans des cultures différentes lui permet de sortir du quotidien et de porter un regard neuf sur les choses.
Ces expériences ont aussi une vertu essentielle : elles lui offrent une forme de recul sur son environnement.
« J’adore voyager pour découvrir de nouvelles cultures et sortir de la routine. Cela permet aussi de relativiser sur la chance que l’on a de vivre en France. »
Cette ouverture sur le monde nourrit sa curiosité et sa capacité à observer les situations avec distance et discernement, des qualités qu’il retrouve également dans sa manière de piloter les projets.
Une philosophie qu’il résume par une phrase qui l’accompagne autant dans sa vie personnelle que professionnelle :
« Faire les choses sérieusement, sans jamais se prendre trop au sérieux. »
Conclusion
À travers son parcours et sa manière d’aborder les opérations, Mathieu Arnal défend une conviction simple : dans un projet de construction, la technique ne suffit jamais sans l’humain.
Chez Nodelya, il contribue à structurer, sécuriser et faire avancer des opérations de construction complexes, en mobilisant l’ensemble des acteurs du projet autour d’un objectif commun : la réussite collective et la satisfaction du client.
Et s’il devait transmettre un principe aux futures générations de responsables ou directeurs de projets, il resterait fidèle à ce qui guide son métier au quotidien :
« Si tu mets l’humain au cœur de ce que tu fais, tout sera toujours plus simple. »
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