La coordination entre maîtrise d’ouvrage (MOA), maîtrise d’œuvre (MOE) et entreprises ne consiste donc pas seulement à multiplier les réunions ou à faire circuler davantage d’e-mails. Elle repose sur une organisation capable de déterminer qui intervient, qui analyse, qui décide, à quel moment et avec quelles conséquences sur les autres intervenants.

Avant que les travaux commencent, une grande partie du projet s’est déjà jouée. Les usages ont été définis. Des priorités ont été arbitrées. Une enveloppe financière a été construite. Des choix techniques et énergétiques ont été engagés. Les entreprises ont été consultées et certaines prestations contractualisées. C’est précisément pour cette raison que la préparation amont d’un projet de construction mérite une attention particulière